L’objectif général du cours est de permettre aux participants(es) d’élargir leurs connaissances dans le domaine de la gestion performante des équipes à distance. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure d’identifier les composantes et les facteurs de succès d’une gestion à distance efficiente, de déterminer le style de gestion approprié selon les individus, de connaître les différents outils participatifs existants et d’appliquer ces différentes connaissances à des situations concrètes.

Gestion d’équipes à distance : de quoi parle-t-on ?

• Fondement d’une équipe à distance
• Enjeux de gestion
• Enjeux législatifs
• Différentes formes de travail à distance
• Avantages et inconvénients pour le gestionnaire (et l’employé)
• Risques pour le gestionnaire (et l’employé)

Facteurs de succès pour une gestion à distance performante

• Encadrer le travail à distance (politique, règles de base à respecter, etc.)
• Nourrir la relation (présence, fréquence, reconnaissance, etc.)
• Choisir ses plateformes collaboratives (quels outils favoriser et quand?)

Outils nécessaires et animation à distance

• De quels outils parle-t-on?
• Outils de communication et outils collaboratifs
• Animation d’une conférence téléphonique ou vidéo-conférence
• Règles de base à respecter et faire respecter

Moyens pour une gestion optimale à distance

• Au niveau de la tâche
• Au niveau des ressources humaines
• Au niveau des communications

Défis de gestion à distance

• Pouvoir et contrôle
• Communication et relation interpersonnelle
• Télétravail et SST
• Évaluation de la performance

Activités et de bonnes pratiques pour mobiliser une équipe à distance

• Mobilisation vs motivation
• Favoriser le leadership partagé
• Créer un esprit d’équipe malgré la distance