La personne qui participe à la formation sera initiée aux principes de gestion Lean. Elle sera en mesure d’identifier les actions à valeur ajoutée et saura identifier les principales sources de gaspillage de temps, d’argent et d’énergie afin de gagner en productivité sans devoir contraindre les travailleurs ou investir temps et argent inutilement. Elle aura en sa possession une trousse d’outils pour communiquer ces informations à un gestionnaire de façon précise et constructive.

• Introduction à la gestion Lean
  • Définition
  • Origines
  • Les fondements de la gestion Lean
• Introduction aux principes de la gestions Lean
  • Culture Lean
  • Les 5 principes Lean
  • Chercher l’autonomie du travailleur
• Introduction à l’entreprise et aux fonctions de support
  • Définition de l’entreprise et de son rôle
  • Les types de production
  • Le rôle du travailleur de production
  • Les fonctions de support à la production
• L’ajout de valeur, un objectif Lean
  • La notion de valeur
  • Avec valeur ajoutée
  • Sans valeur ajoutée
  • Sans valeur ajoutée mais obligatoire
• Les 8 principales sources de gaspillage
  • Des gains dans ce qui ne rapporte rien
  • Les 8 sources de gaspillage
  • Ajouter ses propres sources de gaspillage supplémentaires
  • Outils et techniques pour identifier les sources de gaspillage
• Communiquer et traiter les gaspillages
  • Communiquer les opportunités
  • Chercher la cause fondamentale au lieu de traiter le symptôme
  • Le blitz et les faciles-à-faire
  • L’amélioration continue, approche par étapes
  • Les ateliers d’amélioration

Travailleurs, chefs d’équipe, superviseurs, fonctions de support à la production, employés de bureau, gestionnaires

• Portions magistrales, PowerPoint, visionnements
• Exercices de prise de conscience et d’expérimentation
• Documentation fournie