Cette formation permet d’approfondir ses connaissances sur le Lean et de devenir un meilleur gestionnaire pour l’organisation, les clients, les employés, les fournisseurs et partenaires, ainsi que la société. Elle permet également d’apprendre à résoudre, de façon autonome, des problèmes quotidiens à la façon Lean. À la fin de la formation, les étudiants seront en mesure de :

• Comprendre l’environnement de travail et ses impacts sur les parties prenantes;
• Reconnaître un paradigme et comprendre son effet sur la résistance au changement;
• Connaître les valeurs fondamentales du Lean;
• Connaître les principes fondamentaux du Lean et comprendre ses effets positifs sur un processus;
• Comprendre le rôle de promoteur dans un projet Lean;
• Définir un problème avec la méthode QQQOCCP;
• Déterminer un objectif SMART;
• Reconnaître des solutions potentielles;
• Planifier les différentes activités à l’aide du plan multiple (plan d’action, gestion du changement, transition et de contrôle);
• Soutenir un agent Lean dans la réalisation d’un projet Lean;
• Clôturer un projet.

• Histoire du Lean;
• Définition du Lean;
• Vision, mission, valeurs;
• Les valeurs fondamentales du Lean;
• Les paradigmes;
• Les principes fondamentaux;
• Les 8 gaspillages
• L’analyse des parties prenantes;
• Le cycle d’amélioration continue (PDCA);
• La définition d’un problème;
• Le FIPEC;
• Les parties prenantes de l’équipe;
• Les relations avec son équipe, ses fournisseurs et partenaires et ses clients
• Son rôle de responsables et sa relation avec les autres responsables;
• Les données importantes;
• Le principe de Pareto;
• L’objectif SMART;
• La méthode des 5 pourquoi
• Flux unitaire;
• Flux tiré;
• Lissage de processus;
• Jidoka;
• Standardisation
• Contrôle visuel;
• Technologies fiables;
• Le plan multiple.

Gestionnaires travaillant dans une entreprise.

• Présentation visuelle;
• Exemples de livrables;
• Exercices pratiques;
• Résolution d’un problème ciblé dans un contexte d’entreprise;
• Discussions et partage d’expérience.