À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
• Évaluer l’importance de planifier la gestion des départs et de la relève ainsi que le transfert d’expertise.
• Identifier les stratégies applicables à leur entreprise.
• Réfléchir sur un processus de transfert d’expertise et comment le mettre en place.
• Entamer un plan d’action à l’aide d’outils utiles à la planification de la relève, incluant le transfert d’expertise.

• Pénurie de main-d’oeuvre :
  •  Départs à la retraite;
  • Nouvelles générations;
  • Rareté de la MO spécialisée.
  • Transformation des organisations :
  • Nouvelles compétences recherchées;
  • Équilibre perturbé;
  • Organisation capacitante;
  • Capacité organisationnelle.
• Gestion de risques;
• Réduction de la courbe d’apprentissage;
• Réussite de la transition;
• Augmenter l’agilité;
• Développement d’une culture.
• Diagnostic de vos pratiques (outil);
• Planification stratégique de l’organisation/ressources humaines
• Arbre décisionnel (outil).
• Rôles et responsabilités
  • Cadres supérieurs
  • Gestionnaires
  • Professionnel des ressources humaines
  • Employés, syndicats (s’il y a lieu)
• Planification de la main-d’oeuvre (outil) étapes de réalisation
• Plan de relève (outil)
• Évaluation des acquis (outil)
• Évaluation du processus PMO et PR

• Conseillers en RH
• Superviseur
• Gestionnaire d’équipe
• Travailleur responsable des dossiers RH

• Exposés théoriques
• Ateliers pratique
• Échanges